في الربيع في عام 2021 ، بدأ العالم ينفتح مرة أخرى ، وشهدنا قدرًا غير مسبوق من الحركة في سوق العمل العالمي. لقد كانت لحظة أطلقنا عليها “التغيير الوزاري العظيم” ، حيث كان الموظفون يعيدون التفكير ليس فقط في كيفية ومكان عملهم ، ولكن لماذا – ويغيرون وظائفهم بمعدلات تاريخية. اليوم ، خرجنا من التعديل الكبير ، ونرى معدل أعضاء LinkedIn يغيرون وظائفهم على مستوى العالم للمرة الأولى منذ مارس 2021.
الآن ، كلمة اليوم بين القادة والشركات ريبة. لقد انتقلنا من المد والجزر الأبطأ والأكثر قابلية للتنبؤ إلى الاضطراب المستمر والمستمر كقاعدة. يمثل هذا تحديًا كبيرًا ، ولكنه قد يكون أيضًا فرصة. سوف يفوز القادة والمنظمات المتكيفة. يمكنك الانتظار حتى انتهاء العاصفة لتتعرض للعاصفة التالية ، أو يمكنك التغيير قبل أن تضطر إلى ذلك وتجنب لعب اللحاق بالركب في كل مرة تظهر فيها مجموعة جديدة من الظروف.
ما من مكان تكون فيه الحاجة إلى القيادة التكيفية أكثر إلحاحًا من إنشاء قوة عاملة مرنة. خلال التعديل الوزاري الكبير ، كان أصحاب العمل ذكيين نسبيًا عندما يتعلق الأمر بتبني العمل عن بُعد والهجين ، وقلبوا ما كان في السابق عرضًا متخصصًا وجعله المعيار للعديد من القطاعات. ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بالأصول الأساسية التي تمتلكها الشركة – أي موظفوها – فإننا ما زلنا أقل قدرة على الابتكار ونعتمد على طرق عفا عليها الزمن للعثور على المواهب والاحتفاظ بها وتنميتها.
تتمثل الطريقة الجديدة للمضي قدمًا في بناء سوق مواهب أكثر إنصافًا وكفاءة في التحول إلى نهج المهارات أولاً. هذا ليس مفهومًا جديدًا ، لكنه مفهوم عاش في الضواحي لفترة طويلة جدًا. لعقود من الزمان ، كان التوظيف يعتمد بشكل أساسي على الدرجة التي تحصل عليها ، والوظائف التي لديك ، والأشخاص الذين تعرفهم. وقد أدى ذلك إلى تقليل خفة الحركة لأصحاب العمل وضياع فرص المرشحين المؤهلين. يتطلب العالم الذي نعيشه الآن مسارات بديلة ومرنة ويمكن الوصول إليها دائمًا للحصول على وظائف جيدة الأجر. أعتقد أن التغيير سيأتي من خلال نهج قائم على المهارات للفرص.
تشير بيانات LinkedIn إلى أن كلاً من الموظفين وأصحاب العمل بدأوا في استخدام المهارات كلغة مشتركة في البحث عن وظيفة. أكثر من 40 في المائة من الموظفين يستخدمون الآن بشكل صريح المهارات لفحص المرشحين والبحث عنهم على LinkedIn. لا ينبغي أن يتوقف هذا النهج القائم على المهارات عند هذا الحد فقط. يوضح تقرير اتجاهات المواهب العالمية الأخير لدينا أن المؤسسات التي تتفوق في التنقل الداخلي قادرة على الاحتفاظ بالموظفين لمدة 5.4 سنة في المتوسط ، أي ما يقرب من ضعف تلك التي تكافح معها ، حيث يكون متوسط فترة الاحتفاظ بها أقل من ثلاث سنوات.
يجلب هذا العصر الجديد من العمل فرصًا جديدة ، لكنه يتطلب نهجًا قياديًا متكيفًا. القادة الذين يفهمون أن الطرق القديمة للتوظيف على أساس الدرجات والنسب لم تعد منطقية هم الذين سينجحون. في عام 2023 ، سيبدأ هذا التحول في الظهور على نطاق أوسع بكثير وسوف ينتقل من الهوامش إلى الاتجاه السائد ، حيث يبدأ أرباب العمل في إدراك الإمكانات غير المستغلة التي نطلقها من خلال الانتقال نحو سوق العمل الذي يعتمد على المهارات أولاً.
تعاونت WIRED مع Jobbio لإنشاء سلكي، سوق وظيفي مخصص لقراء WIRED. يمكن للشركات التي ترغب في الإعلان عن وظائفها زيارة WIRED Hired لنشر الأدوار المفتوحة ، بينما يمكن لأي شخص البحث والتقدم للحصول على آلاف الفرص الوظيفية. Jobbio غير متورط في هذه القصة أو أي محتوى تحريري.
