لكن نجاح النقابة في التغلب على هذه البيروقراطية في كوفنتري أثار اهتمام عمال أمازون حول العالم ، الذين يحاولون تنظيم حركة عالمية لتحدي الشركة. باعتبارها ثالث أكبر سوق لأمازون (بعد الولايات المتحدة وألمانيا) ، تعتبر النقابات المملكة المتحدة ترسًا حاسمًا في مهمة تدويل حركة عمال الشركة. يقول ويستوود: “أعلم أنهم يشاهدون” ، مضيفًا أنه تلقى رسائل دعم من فرنسا وألمانيا.
يعرف العمال في تلك البلدان أنهم من المرجح أن يجبروا أمازون على طاولة المفاوضات إذا تمكنت النقابات في بلدان متعددة من الإضراب في الحال. يقول أندريه شير ، سكرتير نقابة فيردي الألمانية: “أمازون شركة دولية وهي تتفاعل مع الإضرابات في بلد ما بالاعتماد على مراكز الوفاء في بلد آخر”. عندما يضرب عمال أمازون في ألمانيا ، تتدفق حزم العملاء إلى البلاد من بولندا المجاورة أو جمهورية التشيك بدلاً من ذلك.
يقام إضراب كوفنتري في نفس الأسبوع الذي يقام فيه عمال أمازون من ألمانيا وبولندا وكندا والولايات المتحدة وفرنسا وإسبانيا اجتمع في جنيف للتخطيط لمزيد من الاحتجاجات. تتطلع النقابات الآن إلى البناء على نجاح احتجاجات الجمعة السوداء المنسقة ضد أمازون في نوفمبر ، والتي امتدت عبر أكثر من 30 دولة من كوستاريكا إلى لوكسمبورغ ، وفقًا لـ UNI Global ، وهي اتحاد دولي مشارك في حملة #MakeAmazonPay.
إضراب كوفنتري ليس المرة الأولى التي يشتكي فيها عمال أمازون في المملكة المتحدة علنًا من الأجور وظروف العمل. في أغسطس ، نظم الموظفون في المستودعات في جميع أنحاء البلاد احتجاجات غير رسمية في مقاصف المستودعات. ولكن بالمقارنة مع البلدان الأخرى ، كانت جهود التنظيم في المملكة المتحدة بطيئة. كان عمال أمازون في وسط ألمانيا يضربون عن العمل بشكل متقطع منذ عقد ، في حين أصبح مستودع جزيرة ستاتن أول موقع أمريكي ينضم إلى النقابات في أبريل 2022.
يتلقى الموظفون في مستودع كوفنتري الآن حوالي 10.50 جنيهًا إسترلينيًا (13 دولارًا) في الساعة. لكن الاتحاد الذي يمثلهم ، GMB ، يدعو إلى زيادة هذا الرقم إلى 15 جنيهًا إسترلينيًا في الساعة ، مما يجعل أجور العمال في المملكة المتحدة تعادل 18 دولارًا في الساعة التي يتلقاها زملاؤهم في الولايات المتحدة. يصف المدير الإقليمي المحلي لشركة أمازون ، نيل ترافيس ، رواتب الشركة بأنها تنافسية – إما مضمنة مع وظائف مماثلة محليًا أو أعلى منها. ومع ذلك ، عمل العديد من الموظفين هنا خلال الوباء – وهي الفترة التي شهدت خلالها أمازون أرباحًا ربع سنوية ثلاثية – ويجادلون بأنهم كسبوا هذه الزيادة في الأجور.
حتى على الجانب الآخر من الوباء ، لا تزال الأيام الطويلة تلقي بظلالها على ويستوود. يقول إن كتفه تتألم في الليل ، بعد أكثر من ثلاث سنوات من نقل المنصات داخل مستودع كوفنتري. لكن الرجل البالغ من العمر 57 عامًا قلق أيضًا بشأن ثقافة الإدارة داخل أمازون. “كيف تعامل الإدارة الناس أمر صادم.” يقول إنه طُلب منه مؤخرًا الاتكاء على الحائط والتقاط أنفاسه. عندما اعترض – “هذا ليس الجيش!” – قال له مديره أن المحادثة قد “تم تسجيلها” ؛ خلد في سجله.
بالنسبة للآخرين ، يتجسد أسلوب الإدارة هذا من خلال عمال برمجيات المراقبة الذين يقولون إن أمازون تستخدمه لتتبع أدائهم. يصف غارفيلد هيلتون ، وهو أيضًا عضو في اتحاد GMB ، يوم عمله في أمازون بأنه مسكون برقم. ما يسميه “سعره”. كل صباح ، ومرة أخرى بعد الظهر ، يذهب إليه مدير ليخبره بمدى إنتاجيته وفقًا لخوارزميات الشركة.
