“إنه أمر محرج شخصيًا بالنسبة لي أن أشرح للأصدقاء وأفراد الأسرة سبب طردي” ، هكذا قال موظف سابق في ميتا ، تم فصله كجزء من عمليات تسريح الشركة في أواخر عام 2022 وطلب عدم الكشف عن هويته لتجنب تعريض وظيفتها المستقبلية للخطر . آفاق.
لكن الأمر لم يكن مفاجئًا فحسب ، بل أيضًا الطريقة اللاإنسانية التي صدرت بها الإعلانات ، وهو ما يثير غضب الموظفين الذين تم التخلي عنهم. عندما وصل الأمر أخيرًا ، كان البريد الإلكتروني الذي يخبر بولينج بأنه تم تسريحه من Google “قانونيًا” ، وتم توقيعه من قبل نائب رئيس الشركة دون أي تحية.
يقول: “لا بصدق ، لا آسف ، لا شيء”. كتبه محامٍ ، لذا لم يكن هناك أي ذنب ضمني أو أي شيء فيه. كان الجو باردا جدا. كان كل شيء عن هذا الجو باردًا جدًا “.
ووفقًا لبولينج ، فقد تعاملت الشركة مع الموظفين تاريخياً بشكل جيد إلى حد ما ، حتى عند خروجهم. يقول: “كان هذا التسريح مختلفًا تمامًا عن ثقافة مغادرة الأشخاص للشركة”.
جوجل لم ترد على طلب للتعليق.
لكن بالنسبة لسوزان شورمان ، أستاذة دراسات العمل وعلاقات التوظيف في جامعة روتجرز ، كانت الفجوة بين كيفية تصوير شركات التكنولوجيا لنفسها وكيفية تصرفها موجودة دائمًا.
يقول شورمان: “سيكون من العدل أن أقول إنني مصدوم لكنني لست متفاجئًا”. “أنا كبير في السن بما يكفي لتربيت فيما يسمى منظمة القرن العشرين ، حيث يمكنك القول إن العمال يُنظر إليهم على أنهم سلع قابلة للتوسع.”
كما ساءت المواقف تجاه الموظفين أثناء الوباء ، وفقًا لكاري كوبر ، أستاذ علم النفس التنظيمي في كلية إدارة الأعمال بجامعة مانشستر. خلق العمل عن بعد فصلًا أكبر بين المديرين وموظفيهم. يقول: “كان هناك اتصال أقل وجهاً لوجه ، وكان الكثير من اتصالاتهم افتراضية”. “يمكن أن يخلق ذلك موقفًا لا تطور فيه علاقة وثيقة مع موظفيك ، إذا كنت مديرًا مباشرًا.”
يقول بعض العاملين في مجال التكنولوجيا إنهم أدركوا بالفعل أن شركات التكنولوجيا لن تعيد ولائهم بالضرورة.
تقول أليخاندرا هيرنانديز ، مديرة برنامج التوظيف في ميتا ، والتي تم تسريحها في نوفمبر بعد العمل في الشركة لمدة عام: “بصراحة ، قبل عامين ، بدأت في تغيير طريقة تفكيري حول الشركات التي أعمل بها”. “أنا أنظر إلى الأمر على أنه:” هذا عمل ، لقد وظفتني لأقوم بعمل معين “. تشير هيرنانديز إلى أن العمل في كاليفورنيا يعني أنها موظفة حسب الرغبة ، ويمكن إنهاؤها في أي وقت – مما ساعد في إعادة المعايرة تفكيرها.
لم تكن هيرنانديز منزعجة جدًا من الطريقة التي تم بها تسريحها هي وزملائها عبر البريد الإلكتروني. قالت: “أفضل كثيرًا أن أتلقى بريداً إلكترونياً بدلاً من أن يحاول أحدهم أن يفاجئني في مكالمة Zoom حول السماح لي بالذهاب”.
حتى بالنسبة لأولئك الذين نجوا من عمليات التسريح ، كانت الأشهر القليلة الماضية بمثابة تذكير حاد بأن رفاههم لن يأتي أبدًا قبل الواجبات الائتمانية للمديرين التنفيذيين ، وأنه عندما تصبح الأوقات صعبة ، تكون مناصبهم معرضة للخطر.
يقول شورمان: “لقد خدعنا جميعًا في التفكير في أن شركات التكنولوجيا هذه تعامل الناس كبشر”. “لكنني أعتقد أننا اكتشفنا أن ذلك كان ممكنًا فقط في ذلك الوقت ، وبمجرد أن تصبح الأوقات صعبة – بوم: عاد الرئيس.”
