في سنة واحدة في ذكرى إطلاقه ، تم تنزيل تطبيق Buy Nothing 600000 مرة ، لكن 91000 شخص فقط كانوا يستخدمونه بانتظام ، وليس أكثر بكثير مما كان عليه في البداية. في هذه الأثناء ، كانت مجموعات Facebook التي انسحب المؤسسون منها تزدهر بدونها. العضوية العالمية قد تجاوزت 7 ملايين. عندما سألت عما يعتقد روكفلر وكلارك أنه سيحدث لشركة Buy Nothing Inc. إذا لم يتمكنوا من الحصول على تمويل إضافي ، قالوا إنهم غير مهتمين بالتفكير بمثل هذه المصطلحات القاتلة. لكن عندما طرحت نفس السؤال على ويليامز ، مدير العمليات ، قال إنه فكر في الأمر. قال: “نحن بالغون”. “علينا أن نغلقه”.
ومع ذلك ، لم يستسلم روكفلر وكلارك. قرروا تبديل التكتيكات مرة أخرى. خلال عطلة نهاية الأسبوع في عيد الشكر ، قاموا بتغيير موقع Buy Nothing الإلكتروني بحيث عندما ظهر شخص ما يبحث عن معلومات حول بدء مجموعة على Facebook ، تم توجيههم لملء نموذج سيتم إرساله تلقائيًا إلى Rockefeller و Clark. سأل النموذج الأشخاص عما إذا كانوا قد جربوا التطبيق ، وقدم رابطًا للتنزيل. إذا ، بعد تجربته ، ما زالوا يريدون إنشاء مجموعة على Facebook ، فإن Rockefeller أو Clark سيبنون المجموعة لهم.
ربما أدرك روكفلر وكلارك أنه إذا لم يتمكنوا من التنافس مع Facebook ، فسيكون من الأفضل لهم السيطرة على ما بدأوه. بعد يومين من عيد الميلاد ، فتحت شوالب موقع Facebook لتجد أن مجموعتها OG قد اختفت. قبل ذلك بشهور ، قامت Buy Nothing Inc. بتأمين العلامات التجارية على العبارات “Buy Nothing” و “Buy Nothing Project” وأبلغت Facebook عن انتهاك العلامات التجارية من مجموعة OG.
أخبرني كلارك وروكفلر أنه على الرغم من رغبتهما في منح المسؤولين المحليين المرونة في إدارة مجموعاتهم ، إلا أن برنامج Gifting With Integrity تجاوز الحدود. كانت المجموعة تروج بقوة لمقاربة نبذها المؤسسون ؛ جمعت العلامة التجارية Buy Nothing مع اسم Gifting With Integrity ؛ كانت تنشر وثائق قديمة دون ما اعتبره المؤسسون الإسناد الصحيح. قال لي روكفلر: “لا يمكنني أن أقول” أنا أصنع الأحذية ، ويطلق عليهم اسم Nike ، ولديهم سووش عليها ، وعليك شراء حذاء Nikes الخاص بي “. بالنسبة لشوالب ورفاقها في الإدارة ، كان هذا امتدادًا. لسبب واحد ، لم يكن Gifting With Integrity يطلب من الناس شراء أي شيء.
في كانون الثاني (يناير) ، نشر روكفلر وكلارك رسالة إلى مجموعة فيسبوك للمسؤولين المحليين توضح موقفهم. قالوا إنهم كانوا يحاولون فقط حماية علامتهم التجارية. تحقيقا لهذه الغاية ، كانوا يطلبون ربط جميع مجموعات Facebook بصفحة ويب Buy Nothing. أخبرني Rockefeller و Clark أنهما طلبوا هذا الرابط حتى لا يضطر المسؤولون إلى إجراء تحديثات يدوية كلما تغيرت القواعد. لكن شوالب لاحظ أن صفحة الويب روجت بشكل ملائم لتطبيق Buy Nothing.
للرجوع إلى Facebook دون انتقام ، غيرت مجموعة OG اسمها إلى Gifting With Integrity – ببساطة – Gifting With Integrity —OG Admin Support Group ، مع إزالة الجزء الخاص بـ Buy Nothing. شجعوا مجموعات الهدايا المحلية على تغيير أسمائهم أيضًا. يقرأ موقع الويب الخاص بهم ، “نحن لسنا تابعين لمشروع Buy Nothing ، ولا ندعمه بأي شكل من الأشكال.” على Facebook ، تضم مجموعة Gifting With Integrity 1500 عضو ، وجميعهم يشرفون على المجموعات المحلية.
كانت مجموعة Buy Nothing الخاصة بي ، في Fort Collins ، واحدة من تلك التي اتبعت قيادة Gifting With Integrity. يطلق عليه الآن مجتمع هدايا Northeast Fort Collins. شارك صديق لي رسالة تم إرسالها إلى المجموعة من قبل مسؤول يعلن التغيير: “نحن نؤمن حقًا ببناء مجتمعنا المحلي الصغير ونخطط لمواصلة العمل وفقًا للمبادئ الأصلية التي تجعل هذه المجموعة رائعة. لا نريد أن يختفي ذلك في آلية النظام النقدي الجديد “. عندما سألت شوالب عن عدد المجموعات المحلية التي تخلت عن اسم Buy Nothing واعتمدت منهج Gifting With Integrity ، أجابت ، “نحن لا نحتفظ بالأرقام ، ونحن بالتأكيد لا نعتزم ذلك ، لأنني لا أريد الرجوع في تكتل Buy Nothing. “
من بعض النواحي ، جعلني فقدان السيطرة على كل من روكفلر وكلارك أفكر في المخترعات اللواتي لم يحصلن على الفضل في منتجاتهن: روزاليند فرانكلين ، العالمة التي ساعدت في اكتشاف الحلزون المزدوج ؛ ليزي ماجي ، صانع الألعاب الذي اخترع لعبة Monopoly. ولكن بعد ذلك ، بدأ روكفلر وكلارك شراء أي شيء كعارض للرأسمالي الأخلاقي الذي يركز الثروة والسلطة في أيدي القلة بينما يدمر الحياة والمجتمعات والبيئة. كان المشروع ناجحًا ، بفضل جهودهم ، بالتأكيد ، وكذلك بفضل جهود آلاف المتطوعين الذين جعلوا برنامج Buy Nothing ملكًا لهم. إذا انتهى الأمر بالحركة إلى الانقسام إلى فوضى غير خاضعة للمساءلة من الاختلافات المحلية – ولم يحقق روكفلر وكلارك سنتًا واحدًا في هذه العملية – فربما كانت هذه هي النهاية الأكثر ملاءمة ممكنة.
