قم بتعليم الروبوت لفتح باب ، ويجب أن تفتح لك فرصًا مدى الحياة. ليس الأمر كذلك بالنسبة لواحدة من أصغر الشركات التابعة لشركة Alphabet ، وهي Everyday Robots. بعد أكثر من عام بقليل من تخرجه من مختبر X moonshot التابع لشركة Alphabet ، فإن الفريق الذي درب أكثر من مائة روبوت ذات عجلات وذراع واحد على طاولات الكافتيريا ، والقمامة المنفصلة وإعادة التدوير ، ونعم ، الأبواب المفتوحة ، يتم إغلاقه كجزء من تخفيضات الميزانية المنتشرة عبر أحد الوالدين في Google ، أكدت متحدثة.
يقول دينيس جامبوا ، مدير التسويق والاتصالات في Everyday Robots: “لن تكون الروبوتات اليومية مشروعًا منفصلاً ضمن شركة Alphabet”. “سيتم دمج بعض التكنولوجيا وجزء من الفريق في جهود الروبوتات الحالية ضمن أبحاث Google.”
مشروع الروبوتات هو أحدث رهان فاشل لشركة X ، التي قامت في العقد الماضي أيضًا بإخراج البالونات المشعة للإنترنت (Loon) والطائرات الورقية المولدة للطاقة (Makani) قبل اعتبارها غير قابلة تجاريًا للبقاء واقفة على قدميها. تعمل مشاريع X الأخرى لمرة واحدة ، مثل Waymo (تطوير المركبات المستقلة) و Wing (اختبار الطائرات بدون طيار لتوصيل البقالة) كشركات داخل Alphabet ، على الرغم من أن آفاقها المالية لا تزال غارقة في التحديات التنظيمية والتكنولوجية. مثل Everyday Robots ، سخرت تلك المشاريع تقنيات جديدة أظهرت وعدًا مثيرًا للإعجاب في التجارب ولكن ليس الموثوقية الصلبة.
برزت شركة Everyday Robots من الروبل لما لا يقل عن ثماني عمليات استحواذ على الروبوتات بواسطة Google قبل عقد من الزمن. توقع مؤسسا Google لاري بيدج وسيرجي برين أن التعلم الآلي سيعيد تشكيل الروبوتات ، وأراد بيج على وجه الخصوص تطوير روبوت موجه للمستهلكين ، كما قال موظف سابق مشارك في ذلك الوقت ، تحدث دون الكشف عن هويته لمناقشة المداولات الداخلية. بحلول عام 2016 ، وضعوا رجل الأعمال في مجال البرمجيات هانز بيتر بروندمو مسؤولاً عن مشروع عُرف آنذاك باسم Help (ولاحقًا لبعض الوقت ، Moxie) للاستفادة من التعلم الآلي لتطوير الروبوتات التي يمكنها التعامل مع المهام الروتينية والتكيف مع البيئات المختلفة ، كما يقول المصدر . .
أنشأ الفريق مزارع للذراع وحظائر لعب ، حيث يقوم أسطول من الروبوتات لعدة أشهر بتكرار نفس المهمة – مثل فرز القمامة. كانت محاولة القوة الغاشمة لتوليد البيانات لتدريب نموذج التعلم الآلي الذي يمكنه بعد ذلك تجسيد الروبوتات بالمعرفة اللازمة لاستخدام الكاميرات والأذرع والعجلات والمقابض الشبيهة بالأصابع للتفاعل مع العالم من حولهم. كانت الحداثة تجنيب المهندسين من النهج التقليدي في الروبوتات المتمثل في الاضطرار إلى كتابة تعليمات محددة للآلات لاتباعها لكل سيناريو محتمل صغير. عملت الفكرة إلى حد كبير في المهام الأولية. كان لدى Google أسطول Everyday Robots الذي يساعد في تنظيف قاعات طعام عملاق البحث والبحث عن غرف اجتماعات غير مرتبة في منتصف الوباء.
بإذن من جوجل
في العام الماضي ، أظهرت Everyday Robots مزيدًا من التقدم مع باحثي Google AI. قام المشروع بدمج نموذج لغوي كبير مشابه لنموذج ChatGPT الأساسي في نظام الروبوتات ، مما يمكّن المساعد الميكانيكي ، على سبيل المثال ، من الرد على شخص يقول إنه جائع من خلال جلب كيس من الرقائق له. لكن Google و Everyday Robots شددتا في ذلك الوقت على أن الخادم الشخصي المتجول تحت إشراف الشخص والمكالمة ظل بعيدًا عن توفر المستهلك. الاختلافات التي تبدو تافهة للبشر ، مثل نوع الإضاءة في الغرفة أو شكل كيس الرقائق ، يمكن أن تتسبب في حدوث أعطال.
منذ أيامها الأولى ، كافحت Everyday Robots لمعرفة ما إذا كانت مهمتها هي متابعة البحث المتقدم أو تقديم منتج إلى السوق ، كما يقول الموظف السابق. لقد توظف ما يزيد عن 200 موظف ، بما في ذلك الأشخاص الذين يشرفون على عمليات العملاء ، وتعليم الروبوتات للرقص ، والعبث في التصميم المثالي. يقدر خبراء الروبوتات أن كل روبوت من هذه الروبوتات سيكلف على الأرجح عشرات الآلاف من الدولارات.
كانت تلك النفقات باهظة بالنسبة لشركة Alphabet ، التي خسرت “رهاناتها الأخرى” الأكثر تخمينًا مثل Everyday Robots و Waymo حوالي 6.1 مليار دولار العام الماضي. انخفض إجمالي أرباح Alphabet العام الماضي بنسبة 21٪ إلى 60 مليار دولار مع تباطؤ الإنفاق على إعلانات Google ، وطالب المستثمرون النشطاء الشركة بإجراء تخفيضات. في 20 يناير ، أعلنت شركة Alphabet أنها ستسرح حوالي 12000 عامل ، 6٪ من قوتها العاملة. كانت Everyday Robots واحدة من المشاريع القليلة التي تم حلها.
